4月21日下午 ，jinnianhui金年会集团召开2025年一季度经营分析会 ，全面总结集团一季度经营情况 ，钻研部署集团下一阶段经营发展工作 。集团党委书记、董事长肖志平以《决胜“十四五” ，谋篇“十五五” ，奋力跑出高质量发展加快度》为题作汇报 。集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿主持会议 ，总结集团一季度经营工作并部署二季度经营工作 。
会议指出 ，今年一季度 ，集团对峙“五向引领 ，五力提升” ，扎实推动三个“一五一十”工作系统 ，全面铺开年度沉点工作工作 ，实现集团营收和利润“双增长” ，经营发展实现“开门红” ，为集团“十四五”规划高质量收官抢得先机、赢得自动 。
会议强调 ，当前 ，集团正处在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键时期 ，也处在“由大向强、动能转换、迈向一流”的攀登期、攻坚期 。集团各企业、各部室要扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育 ，坚定落实省委巡视反馈定见整改工作 ，锚定整年指标工作 ，全面加快建设世界一流企业 ，为广东在推动中国式现代化建设中走在前列作出jinnianhui金年会贡献！
一是要以“高”的站位 ，扛起政治责任 ，从严从实抓好省委巡视整改 。要把巡视整改作为集团当前和今后一个时期的沉要政治工作 ，全面压实责任、确保整改到位、强化成就使用 ，扎实做好巡视“后半篇文章” ，高尺度、高质量、高要求实现巡视反馈定见整改落实 。
二是要以“进”的经营 ，推动向新图强 ，高质量做好“十五五”规划谋篇布局 。既要打好“收官战” ，也要谋好“开驹飒” ，以锐意进取的态度假造集团“十五五”规划 ，经营推动“4+4+2”现代化产业系统布局 ，建设拥有国际竞争力、协同效应显著、错位发展有序的可持续发展产业格局 ，加快向世界一流企业迈进 。
三是要以“精”的要求 ，建炼企业内功 ，扎实推动“34567”治理刷新 。萦绕提升运营效能和组织活力 ，加快“34567”治理刷新 ，全力打造建设赋能型、精益型、精英型、实干型、服务型“五型价值总部” ，塑造jinnianhui金年会特色的价值型治理系统 。
四要以“硬”的风格 ，攻坚十大鼎新 ，全面实现深入鼎新指标工作 。聚焦沉难点鼎新工作 ，精准发力 ，攻坚克难 ，有针对性提升各短板弱项指标 ，全力确保在6月底前100%实现国企鼎新深入提升行动总规划台账工作 。
五是以“优”的生态 ，引发创新活力 ，大力推进产业科技互促双强 。坚定扛起企业科技创新主体责任 ，凸起抓人才、抓成就、抓主体、抓项目、抓生态、抓资金、抓机造“七个抓” ，推进创新链、产业链、资金链和人才链“四链”深度融合 ，点燃科技创新澎湃引擎 。
六是以“实”的行动 ，加强党的建设 ，大力推动党业深度融合发展 。全面贯彻新时期党的建设总要求 ，以集团党建“十大行动”为主抓手 ，深入“双链驱动”党建工作系统 ，以高质量党建引领企业高质量发展 。
七是以“严”的基调 ，发展进建教育 ，积极营造干事创业政治生态 。要扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育 ，切实加强贯彻落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉 ，对峙“学、查、改、促”一体推动 ，在常态长效高低功夫 ，推动化风成俗 ，不休将风格建设引向深刻 。
会议要求 ，各企业、各部室要凝聚共识、坚定信心 ，对峙稳中有进、以进促稳 ，求实达观推动集团高质量发展 。一要聚焦年度经营指标 ，奋力追赶预算进度 。二要聚焦主业千亿集群“211”打算 ，稳妥推动项目落地 。三要打好深入鼎新攻坚战 ，沉点突破创造发展新空间 。四要聚焦风险防控和稳重经营 ，全面深入精益创效 。
会上 ，集团党委委员、副总经理罗明传递了集团一季度安全出产工作情况 ，部署了下一阶段安全出产工作 。兴发铝业、星湖科技、省食品、省开发等4家企业代表作了经验互换讲话 。
会议选取视频同步直播的方式进行 。集团辅导 ，表部董事 ，审计专员办成员 ，各二级企业党委书记、董事长、总经理、分管财政、党建、纪检工作的辅导班子成员 ，集团中层副职及以上干部等在主会场参与会议 。各二级企业辅导班子成员及中层干部 ，各三级企业辅导班子成员 ，集团总部整个员工等在分会场参与视频会议 。